忙忙碌碌好幾年,項目終于要收尾了。這時(shí)候，各方單位可別急著(zhù)撤，好些事情不注意，將來(lái)可能有大麻煩?？磥?lái)，有必要總結一下如何有效地組織與監督收尾工作。

　　>>>>提前進(jìn)入收尾狀態(tài)

　　由于房地產(chǎn)竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗收是要由政府相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行的，因此房地產(chǎn)項目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

　　>>>>收尾工作包括三大項

　　實(shí)體收尾、資料收尾、工程量確認

　　>>>>收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

　　在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行地摸底，查清楚有哪些項目沒(méi)有完成，有哪些小項還沒(méi)有開(kāi)始，有哪些項目做錯了要進(jìn)行變更或者說(shuō)是做錯了，有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。

　　>>>>收尾工程狀態(tài)摸底應包括以下內容

　　1)工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類(lèi)歸納。

　　2)已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)。

　　3)是否存在完全沒(méi)開(kāi)工的分部分項。

　　4)沒(méi)完成、沒(méi)開(kāi)工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足?是否工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足?是否特種設備、配件不足?是否特種施工工具或機械缺乏?當某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設計圖紙來(lái)進(jìn)行。

　　5)不要忽視小項目，如車(chē)庫門(mén)、門(mén)鎖、路牙石、門(mén)牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視。

　　6)不要小看現場(chǎng)清理，這也是一個(gè)重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態(tài)。

　　7)各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時(shí)，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒(méi)完成收不了口、單純是收口沒(méi)做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

　　>>>>注意融洽與各承包單位的關(guān)系

　　有些建設方常常與施工方的現場(chǎng)管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來(lái)替代，殊不知這是很難實(shí)現的，而且很容易引起合同糾紛，兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場(chǎng)管理人員的嘴，不要胡說(shuō)八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺(jué)地進(jìn)行。

　　>>>>制訂消項收尾工作計劃

　　制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開(kāi)來(lái)，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內容優(yōu)先。

　　收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時(shí)間，完成一項消除一項。

　　>>>>備有后備勞動(dòng)力或施工隊

　　由于房地產(chǎn)項目的設計變更多，承包單價(jià)低，施工方在關(guān)頭總想用拖的方式與建設方談判從而獲取補償。如果建設方不愿意讓步或者施工方獅子大開(kāi)口，這時(shí)就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

　　>>>>通過(guò)分項驗收、內部驗收、聯(lián)合驗收來(lái)促進(jìn)收尾工程

　　比方說(shuō)通過(guò)提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來(lái)鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過(guò)專(zhuān)項驗收來(lái)促進(jìn)收尾工作。另組織公司內部、聯(lián)合監理、建設方，甚至組織沒(méi)有質(zhì)量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒(méi)完成的工程內容和檢查發(fā)現的問(wèn)題列出來(lái)，并限定完成時(shí)間。

　　>>>>專(zhuān)人跟蹤

　　將收尾工作計劃任務(wù)進(jìn)行分工，派專(zhuān)人盯著(zhù)和督促。

　　>>>>即時(shí)做好工程資料和工程量確認

　　工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。